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夜总会招聘新员工的管理培训方法

在夜总会这个行业,服务员不好招,也不好留,怎么让员工愿意留下来,同事氛围和领导的管理方法是很重要的。以前小编看到过一篇“保洁阿姨600万救活公司”的新闻,阿姨是拆迁户,手里有八套房子,一千七百万现钞,不会打麻将,不会享受,只会扫扫地,抹抹灰什么的。那么她为什么不到别的公司工作,非要坚持要将这家公司救活?阿姨说了简简单单的一句话,却戳中泪点“希望大家都不要走。”从这里,我们也发现,成都夜总会的环境氛围也需要做到和谐,做到和谐,离不开同事们日积月累的善意,大家就都会愿意在这个环境中工作。友爱和谐的环境,也是使成都夜总会预订量上升的原因。
除了环境和谐,可以留住新员工之外,还有就是要对新员工进行工作能力上的培训。营运干部要对这个新员工有个大致的了解,会什么,不会什么,优点和缺点是什么,根据个人制定不同的培训方法。
新员工先要让她做,她做你看,才能了解员工的真实水平
第二就是根据员工所欠缺之处制定方案,列出所有需要培训的条目,完成一项都做下标注,多多练习,直到养成专业习惯为止。
第三要让新员工意思到自己的问题,需要培训者自己作示范,让其更直观的领会到发现努力的方法。
第四就是让她在做,掌握没掌握,让她把培训内容都做一遍,就会了解,在演练中再次发现问题,纠正偏差,再让她重新做一次。培训者需要足够的耐心,才能让新员工有较大的进步。成都夜总会预订欢迎联系我们!
 
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